大暑节气，热情豪迈，认真总结，勇敢前行。2022年7月23日下午14:00—17:00，“振兴中药2022年上半年度总结表彰大会”在4F培训室隆重举行，会议由常务副总陶云新主持。

议程一  企业发展史播放



议程二  各部门上半年度总结报告
商品中心  彭进总监

高标准严要求，争取完成年度1.88亿元的目标任务。

电商部 贺丹部长

作为公司业务板块的新生力量，我们是一支年轻的团队：不求广，只做深；不做快，只做久。

营运&新品部  张杉部长

围绕三个关键词开展下半年工作：“升级”、“调研”、“平台精细化管理”。

生产中心 黄星宇副部长

注重人才梯队建设，推行GMP常态化，把流程再造落到实处，严抓生产安全，严控生产品质。

质量管理部  楚艳部长

全流程监督，严控质量风险；按规范操作，严抓关键节点。

财务部  邓珍玲副部长

实施全面预算，“把有限的钱用在刀刃上，把有限的钱用的更合理”；严格依法纳税，严控资金风险，做好回款管理；配合公司做好员工福利政策实施。

行政人事部 谢晓年部长

抓培训考核，强绩效管理； （二）学历提升及职称奖励（15人）




公司对获得初级职称、中级职称、高级职称认定的13名优秀员工和干部予以奖励，对获得本科中药学的3名优秀员工和干部予以奖励。

(三)获奖代表发言

毛键源(精制小包组长）：

 我是一个来自湘西大山里的娃娃，从小喜欢中草药，也会做各种农活，不怕体力劳动。在领导同事的细心带教下，我从实习到提前转正到升为小组长，实现了快速成长。

彭劲光（安化基地负责人）：

感谢公司领导的栽培并委以我重任，安化基地将在未来为公司提供更有价值的品质道地药材。

议程四  董事长彭贵华点评及下半年重点工作布置


下半年重心布置：

1、​业务及营运部门要提升专业采购和专业销售的水平，纵深挖掘客户增量，为电商增加利润更好的品规。

2、研发、生产、质量部门要实现工作联动，上下流程互相优质服务，严控质量风险，加强信息化建设。

3、财务、行政部门要当好管家，做好服务，落实企业文化中的“认真做事”内涵。

各位家人们，我们振兴大家庭是一个有战斗力的团队，是一个有爱的大家庭。希望我们保持年初“风卷红旗过大关”的果决，以更快、更稳的步伐，以更加阳光、更加饱满的激情，冲刺年度目标，为获取一个丰收的2022年，努力奋进！